小红书推广很简单？我需要给你泼冷水了

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尽管小红书有着封闭的业务循环，但它充满了理想和现实的皮肤。它尚未建立绝对的优势，已被资本严重地用作促进工具。

1）交通建设成本太高

有一个客观事实，就是成本。小红书的经营压力源于成本过高。如果我们不探索降低成本并保持相同效果的方法，那么我们很可能就无法逃脱被低价收购甚至退出市场的目的。

2）盈利能力相对较弱

该平台花费大量成本来构建流量，但是如果没有良好的利润转化率，这将是一个更加可怕的难题。毕竟，转换效率低下的原因是，盈利能力不够强，黄金拥有者有很多选择。

就像上图中红色业务流程形成的闭环一样，金主的父亲通过异地经纪人小红树的混合模型进行业务推广，成本较低；并且通过其他平台上的电子商务收益共享，收益更高。在商业品牌营销人员看来，这是一本很小的红皮书，投资回报率很低。

为什么还有其他选择？

小红树本身的运营成本很高，要求车主为交通支付费用。当报价高于市场阈值时，自然就会出现寻找替代品的心理。

利益相关者几乎没有货币化的空间，这特别是指输出的作者。最后，通过勤奋和创造性的工作来换取低回报，自然会制定计划。

这是一个客观的竞争对手。有数以千万计的电子商务平台。只要他们可以从价值生产链的转移中获利，有人自然会从事这种业务。

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